企业股权激励体系建立很重要

虽然现在各种激励方式层出不穷,但是员工股权激励方式有其不可比拟的长期性与延续性,相较于其他传统的员工激励体系而言,是一种更深层次的变革。与以

“现金”为主的传统激励方式相比,股权激励使得被激励者能够长期(甚至是终身的)稳定地从企业利润的增长中获利。另外,股权激励方式的实施也有利于增加员工对企业的忠诚度与归属感,同时还更加有利于加强核心骨干员工的留用。

企业股权激励体系建立很重要

既然股权激励有这么多的好处,那么是否企业只要实施“股权激励”就万事大吉了呢?其实,若想在企业中实现股权激励,必须建立起相应的考评体系,否则不但无法达到预期的效果,甚至有可能引发一些不必要的麻烦。

企业股权激励体系建立很重要

在制定员工股权激励的计划时,如何确定被激励的人员是一个非常重要且敏感的问题。通常可以划定一个持股范围,例如:主要经营层、中层管理人员等,在划定范围内的企业员工自然就具有了享受股权激励的资格。要解决上述中所提及的问题,就必须要建立起股权流动机制与相应的考评体系。

企业股权激励体系建立很重要

而所谓的“股权流动机制”主要是依据“以岗定股、股随岗走”的原则,对员工持有、增减、退出股份的条件、价格、时间等方面内容做出一系列约定。而它的核心目的就是为了体现员工股权激励的特性,把持股与员工的工作表现有效地结合起来。

企业股权激励体系建立很重要

为了达到这些目的,就必须要建立起相应的考评体系。员工在什么情况下可以得到更多的股权激励、什么时候必须减少股权激励、什么时候必须退出其原有的股份,这些问题都需要通过考评体系加以规范,并且形成相应的制度和规范。

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