养猪也能成富豪 该股龙头地位或难以撼动

养猪也能成富豪 该股龙头地位或难以撼动

事件:10月10日,胡润发布《2019年胡润百富榜》,本次榜单中,依旧是一“马”当先,其地位难以撼动。但与往年相比,农牧业今年异军突起,今年,以养猪和养鸡企业财富都涨得很快。

养猪也能成富豪 该股龙头地位或难以撼动

在今年的胡润富豪榜中,最值得注意的是牧原食品股份有限公司领头人,秦英林、钱瑛夫妇以1000亿财富排名2019年胡润百富榜第15位。秦英林、钱瑛夫妇成为河南首富是从2014年开始,而且一直稳坐河南首富“宝座”!之所以提起此夫妇二人,是因为他们的财富增速实在太快了,

2015年,秦英林夫妇以205亿元的身家再次成为"河南首富";

2017年,秦英林以净资产20亿美元的财富规模进入到华人富豪榜位居191位,再次成为河南首富;

2018年10月,秦英林、钱瑛夫妇以355亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第70位;

2019年直接资产增值到了1000亿人民币,与2018年相比,资产升值182%!要是以这样的速度发展下去,未来冲进前三甲不是不可能的事。

更令人惊叹的是,秦英林、钱瑛夫妇所在的行业并非高端行业,而是靠养猪发家。靠养猪成为一方富甲,当属国内第一人,这背后到底有什么致富秘诀?牧原股份假如能继续起飞,作为A股市场的参与者可能跟随秦老板的脚步,享一波红利?我想你比我更想知道答案。带着这份好奇,我们一起走进秦老板,一起走进牧原股份。

股价与富豪

养猪也能成富豪 该股龙头地位或难以撼动

上周牧原股份又创了历史新高!从2018年12月份算起,受非洲猪瘟疫情与国内猪周期性因素的叠加影响,生猪养殖龙头企业牧原股份股价一路飙升屡创新高,一年内涨幅高到172%。这个数字与秦英林、钱瑛夫妇2019财富增长幅度182%的数值十分接近。看到了这里此夫妇财富增长之谜基本解开了,原来是乘坐了资本市场的“快船”。

养猪也能成富豪 该股龙头地位或难以撼动

说到牧原股份的股东结构,有特别之处!牧原是A股唯一一家员工持股计划占总股本达到10%上限的企业,董事长出5亿优先级,员工出3亿劣后。也就是说如果企业要造福,牧原股份的董事长一定是带着与其一起奋战的兄弟们的。这样的企业一定是实现了整个组织力量聚集。

从股价对秦英林、钱瑛夫妇财富增长的带动上来看,做好、做强、做大企业是此二人实现财富冲顶的必然选项。

我们将目光转向牧原股份。

精打细算的牧原

“先算账,再养猪”的核心理念。

在牧原,这种精打细算是自上而下的,秦英林董事长总结:管理人员必须每天算账,董事长更要算账,纸上谈兵是必须的,学会在办公室把成本压下来才是一个优秀的管理者。

精准的饲料配方设计,核心在于减少要素投入的冗余。饲料配方为牧原省下了不少钱。例如生猪育肥后期和经产妊娠母猪可以不用豆粕饲养。2003-2004 年豆粕价格高时,牧原每头猪饲料成本最多下降128元,全程料肉比仍保持在 3:1。再如,2006-2009 牧原的营养体系使得每头猪的饲料成本降低了100-150 元。

养猪也能成富豪 该股龙头地位或难以撼动

集约化饲养模式让牧原的成本控制远远超过的行业同等企业,这是牧原的制胜武器之一。对不同阶段、不同季节(未来对不同体型、性别、基因都要分别设计)的生猪进行精细化管理,实现对猪的“分工”,充分满足猪群的生长需要,降低养猪饲料成本。而这种 分工的能力并不是每个企业都具备的,其本质上来源于超强的精细化管理。这已经成为了牧原阻隔同行业竞争者的壁垒之一。

告别传统养殖模式的牧原

我国年出栏 50 万头以上的企业中,除了牧原与中粮肉食是一体化自繁自养模式,其余都是公司+农户(新希望与唐人神目前以公司+农户为主,未来将逐步转型为自繁自养模式),他们很难具备这方面的基因,跨界一定要交不少学费。规模大导致的成本低也并不容易学,它是一套整体解决方案,需要不断积累,很难搞大跃进。

养猪也能成富豪 该股龙头地位或难以撼动

而牧原恰恰是利用工业化养殖模式,将规模效应发挥到了极致。目前行业习惯用母猪来衡量单场规模大小,过去牧原的标准场是 5000 头母猪存栏,现在新建的场普遍规模 1.5 万头左右,理论最高可达 5 万头左右。

从工业的角度来看,规模越大,理论上边际成本更低(技术适用性强),但行业其他人为什么做不到,甚至做到 2000-3000 头母猪就挺不错了。工业化养殖模式使规模效应的极限放大,是牧原阻隔同行业竞争者的又一壁垒。

穿着西装养猪的牧原

养猪并不是垄断行业,也不是资源型行业,企业发展的根本动力在于人,而整个链条中可以说人是最难管的,但是人的潜力也是最大的。系统的生产力取决于各种生产要素的 协调情况,而不是各自的简单加总。工业化养猪的流水线中,人与技术可以也必然需要进一步更深层次的配套。

公司+农户模式下,只能教农户如何养好猪,对农户的引导性学习并不够。而且公司+农户模式下很难开展统一的培训。

而牧原以西装养猪、拜师制、军事化管理著称,并通过建立信息化和财务管理系统,大幅降低了管理成本。牧原对每年新招聘的应届大学毕业生尤为重视,所有招聘的大学生必须集中在公司总部进行军事化训练,然后在分散到全国各地,近年来提拔的的子公司总经理也多是才到公司几年的年轻人。

组建和培养一支高素质的员工队伍是提高猪场效益的重要抓手,养殖业的管理边际取决于一线生产管理人员的合格性。员工素质和管理团队是牧原制胜同行业的竞争者的又一法宝!

养猪也能成富豪,牧原股份凭什么?

精打细算+规模效应+工业化流水线是牧原的优势来源,这其中每一点都非常考验企业的综合应对能力。我们非常看好这个落后的但又充满技术进步空间的万亿消费市场,其优势必将爆发。

来源:巨丰投顾

作者:胡岗 执业证书:A0680618080008

免责声明:以上内容仅供参考,不构成具体操作建议,据此操作盈亏自负、风险自担。

免责声明和风险提示:本文是用户自行发布以及转载,不代表FX112任何观点,如有任何形式的转载请联系原作者。文章中的所有内容均不构成FX112任何的投资建议及意见、立场,请您根据自身评估做出理性决策。FX112仅提供网络存储空间服务,如文章侵犯到您的合法权利,请您联系FX112。