左非右芳,股权模式,集体决策,华为每一步都值得学习!

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左非右芳,股权模式,集体决策,华为每一步都值得学习!

孙亚芳

刚刚,左非右芳狼爸虎妈别了,华为董事长孙亚芳卸任,华为轮值CEO制度升级为轮值董事长制度。曾经从“孙亚芳是任正非接班人”,到“孙亚芳被任正非接班人逼走”,再到今天“谁是孙亚芳接班人”,一个伟大企业也会有一般企业都有的烦恼。

其实,1955年生人的孙亚芳的卸任并不令人意外,之前海尔的杨绵绵(1941年出生,2002年出任海尔总裁)已于2013年解甲归田。

孙亚芳于1999年出任华为董事长,时年她44岁。大家不知道的是,任正非创办华为也是44岁,而今天接任轮值董事长的梁华54岁。孙董最令企业界和管理界传颂的经典故事是在1996年(我在这年创办北大纵横)作为市场部经理通过任正非的授意,带着市场部所有高管集体辞职,然后接受组织专业测评,优胜劣汰,该举措造成华为人事大洗盘大提升。

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股权

1990年,华为因缺乏资金,开始了内部融资,也就是员工持股的雏形,持股员工只有分红权,没有公司法上股东所享有的其他权利。员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元,以税后利润的15%作为股权分红。员工退出公司之后,公司按照购股之初的原始价格回购。

1997年,华为对股权机构进行了改制。改制前,注册资本7005万元,其中688名员工持股65.15%。改制之后,注册资本增至27606万元,华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。后来,华为公司将任正非所持的3500万元股份单独剥离,并在工商局注册登记,他单独持有1.1%的股份,其余股份全部由华为公司工会持有,资产31.65亿元,占比98.9%。

2001年底,华为规定根据公司的评价体系,员工获得一定额度的期权,期权的行使期限为4年,每年兑现额度为1/4,即假设某人在2001年获得100万股,当年股价为1元/每股,假设2002年股价上升为2元,则可获利25万。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革,是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变。员工并不是公司直接的股东,但享有分红权和股份增值权。

2003年,华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”。同时启动配股,额度很大接近员工已有股票的总和。规定了一个3年的锁定期,3年内不允许兑现,如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效。

2008年,华为开始实行饱和配股制,即规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不再参与新的配股。这一规定使得手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制,但是有利于激励华为公司的新员工,包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。

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问答

没钱购买怎么办?

历史上,如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票,华为以公司名义向银行提供担保,帮助员工购买公司股份。

多少员工持股?

员工持股被称为华为融资和激励手段,华为有将近一半员工持股。

为什么愿意入股?

2002年,华为公布的当年虚拟受限股执行价为每股净资产2.62元,2003年为2.74元,到2006年每股净资产达到3.94元,2008年该数字已经进一步提高为4.04元。员工的年收益率达到了25%~50%。如此高的股票分红也是员工愿意购买华为股权的重要原因。

为何不上市?

华为不上市,一是不缺钱;二也是担心上市后的股权不能起到激励作用。

什么情况下适合股权激励?

对于一些盈利模式较好,发展迅速的企业而言,实施股权激励,有利于稳住员工,增加竞争优势。但是对于一些未来前景很好,只是目前经营状况并不明朗的公司而言,股权可以增加核心员工的凝聚力和激发员工的潜能。

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