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RUTHINKS揭秘百年企业夏普亏损衰落真相

2019-07-12 10:51:15RUTHINKS lv Created with Sketch.
RUTHINKS报道,鸿海董事长郭台铭正式签约入主夏普至今已满一周年。RUTHINKS指出,这段期间,夏普股价飙涨将近3倍。4月3日,夏普股价收盘于495日元,若与去年鸿夏恋正式签约前1日(2016年4月1日)收盘价125日元相比,夏普至今股价涨幅将近3倍。
百年企业夏普曾是日本创新的代名词,一度在液晶领域叱咤风云。然而,从2012年开始,夏普陷入巨额亏损。被富士康接手一年,夏普取得的成绩算得上亮眼,但今天的夏普依旧艰难。
曾是日本最创新的企业
一般人对夏普的了解可能首先想到液晶电视,很多人可能想不到,我们从小用过的自动铅笔,正是夏普公司创始人早川德次的发明。
“我们要做让别人模仿的商品!”这句霸气的口号是夏普创始人早川德次经常挂在嘴边的话。
诞生于1915年的夏普,其经营信条依循早川精神,专心致力于发挥诚意和创意,这样的企业文化让夏普在过去100年里成就出许多日本首创、甚至全球第一的发明。
1893年,早川德次出生于日本关东,由于家庭人口多,日常生活难以为继,家人将只有1岁多的早川德次送给人家作养子。不满10岁的早川德次就去一家工厂做工。1912年,19岁的早川德次就开始了自己的创业生涯。
1915年,21岁的早川德次发明了名为Sharp pencil自动铅笔,夏普公司的英文名Sharp正是来自于此。在此之后,日本第一部国产收音机、第一部国产黑白电视机、第一部国产彩色电视机、第一台太阳能电池、第一台高周波烹饪电子烤箱、第一件名片型的超薄电子计算器、全球首款附带相机功能的手机……夏普成为创新的代名词。
1959年,夏普就着手研究太阳能电池,1976年,公司推出使用太阳能的电子计算器,横扫市场。2000年到2006年,夏普的太阳能电池和太阳能发电模块产量都是世界第一,成为重要获利来源。
2001年,夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS,该年度全球液晶电视市占率超过八成;2003年,夏普是全球液晶电视占有率超过5成的超级霸主。
同时,夏普定位高端的策略让其2004年推出的第一台45英寸液晶电视报价可高达1.3万美元;2004年,夏普的营业额是2兆日圆;2006年和2007年度都超过3兆日圆,2007年发表的第一款犹如画框的壁挂式液晶电视,更是轰动全球。
曾在液晶领域叱咤风云
“夏普值得尊敬的地方是,全世界第一条六代线、第一条八代线、第一条十代线(面板厂)都出自这家公司,它始终勇于挑战极限。”这曾经让其液晶电视成本结构比同业少了约两成。
2001年到2007年这七年间,夏普靠液晶与太阳能这两大吸金利器赚的盆满钵满。可惜的是,夏普被这种盛况与成绩蒙闭了双眼,未能体察到产业变化及时调整。
因为液晶的成功经验,让公司误以为夏普的电视在世界各地都会热卖。夏普没有想到,在同一时间,中国、韩国等地企业大力发展液晶技术,竞争力迅速提升。
在科技创新风起云涌的年代,夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势。
长年只专注技术,不与同业交流的夏普,到了客户面前,拿不出象样的未来产品规划,定价策略全由总部内的“价格委员会”制定,过去因为专攻高阶市场,所以不须理会他人的定价策略,在此时成为败笔,让夏普常出现背离行情的报价。
另一方面,夏普对于顾客需求的掌握度也不够高。例如,三星、友达等公司会尽量让面板标准化,创造一个可以水平分工的市场,顾客向谁下单都可以。而夏普则致力追求与众不同,为了证明自己的技术能力很强,会制造只有夏普才做得出来的特殊面板。这种“不标准”的产品越多,就越难卖给外面的顾客。
2008年的金融危机,全球消费低迷。夏普却投资约四千亿日圆兴建大阪府堺工厂,导致财务状况迅速恶化。
2012年,夏普跌得比别人都惨。2012年首季以液晶电视出货量计,夏普市占率只剩下5.1%,是10年前的1/10不到,还第一次输给了中国TCL(5.6%)。
而此时的三星开始狂追夏普。夏普比三星更早开发出LED技术,但是三星认为,消费者其实对于画面质量的感受度已差不多,可能还更愿意为电视变薄、能挂在墙上埋单。于是,三星大胆使用成本较低、LED晶粒用量只要夏普直下式技术约6成的侧光式技术,把画面亮度质量“打折”,并把产品做得更薄。最后的结果是,三星LED电视迅速吃下全球68%的市场,顺势成为老大。
在经历了连续两个财年的亏损后,夏普曾在2013财年扭亏为盈。不过,随后却重返亏损,公司2014财年的净利润亏损2223亿日元(约合人民币115亿)。
不过,已经有百年历史的夏普仍然拥有着液晶领域最先进的技术和专利,在液晶领域的地位是不言而喻的。夏普独有的IGZO技术,以及与苹果之间的密切合作关系,使得夏普依然有它的价值。
 

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